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深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員；中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任；日本TPM項(xiàng)目株式會(huì)社研究院院長(zhǎng)；日本Japanese Graduate School博士；深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任；中國(guó)企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人；清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師；理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)及TPM技術(shù)總監(jiān)；中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司 工程師、廠長(zhǎng)；深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理；深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)；課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

授課領(lǐng)域：

現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、TQM全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

1、華潤(rùn)三九藥業(yè)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》

輔導(dǎo)成果：

1. 綜合效率由原來(lái)的67.9%提高到83.06%，提升了22.4%  

2. 設(shè)備管理體系建立，自主保全及專業(yè)保全相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施，oee管理體系建立   

3. 為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

2、萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果：

1. 庫(kù)存減少260%；

2. 生產(chǎn)成本降低31.1%；

3. 生產(chǎn)效率整體提高40%； 

4. 客戶滿意度提升21%。

3、遠(yuǎn)大醫(yī)藥

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造微咨詢》

輔導(dǎo)成果：

1. 面積生產(chǎn)性提升14%

2. 良品率提升12%

4、安徽酒業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益改善項(xiàng)目》

輔導(dǎo)成果：

1. 人均生產(chǎn)效率提升19.5%，換酒用時(shí)：從36分鐘減少到11.8分鐘；班前會(huì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作用時(shí)：從35.7分鐘減少到10分鐘；設(shè)備異常停機(jī)時(shí)間減少42.55%

2. 通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，成品部低檔產(chǎn)品不良率同期降低44.8%；高檔酒品不良率同期下降39.8%

5、瀘州老窖

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果：

1. 人均產(chǎn)出提升15%

2. 生產(chǎn)周期壓縮30%

3. 面積生產(chǎn)性提升15％

4. 良品率提升12％

6、來(lái)思爾乳業(yè)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》

項(xiàng)目成果：產(chǎn)能提升35%，生產(chǎn)周期壓縮42%

無(wú)形成果：

1. 營(yíng)造企業(yè)良好的改善文化

2. 為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員，使企業(yè)有了自我改善的能力

7、屏榮食品

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：定量指標(biāo)：生產(chǎn)效率提高15%，質(zhì)量損失降低15%，在制品下降30%。           

定性指標(biāo)：達(dá)到以全員參與改善活動(dòng)為基礎(chǔ)，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)制造過程的穩(wěn)定化，實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益管理的轉(zhuǎn)變。

南昌仁和藥業(yè)、南昌匯仁藥業(yè)、濟(jì)南宏濟(jì)堂制藥、山東萬(wàn)潤(rùn)藥業(yè)、新疆天康制藥、江蘇恩華制藥、淮安正大清江制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺(tái)華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、湖北襄陽(yáng)凌晟藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺(tái)諾康藥業(yè)、長(zhǎng)春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽(yáng)制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無(wú)錫山禾藥業(yè)、廣西化學(xué)制藥、武漢科諾生物、來(lái)思爾乳業(yè)、江蘇井神鹽化、湖南湘衡鹽化、樂百氏（豐潤(rùn)）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、上海東方航空食品公司、中儲(chǔ)糧油脂工業(yè)盤錦公司、秦皇島驪驊淀粉、南昌益海嘉里糧油、河南漯河雙匯集團(tuán)、屏榮食品（佛山、成都、鄭州、天津、南昌公司）、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂百事、達(dá)能、庫(kù)爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服液、來(lái)思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等 

精益化管理專家；從事培訓(xùn)二十余年，在精益化管理、6S管理、4D現(xiàn)場(chǎng)管理、食品安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、標(biāo)簽法律法規(guī)及制作、應(yīng)對(duì)職業(yè)打假等方面已初步形成了一套完整的企業(yè)培訓(xùn)課程體系，累積培訓(xùn)萬(wàn)余名學(xué)員；善于理論聯(lián)系實(shí)際，深入分析案例，授課特點(diǎn)鮮明。

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